Social Icons

Sabtu, 30 Agustus 2014

MEMAHAMI SISTEM DALAM STRATEGIC MANAGEMENT

Sebagai seorang entrepeneur yang memang dituntut untuk berfikir strategi, jelas kajian ini harus dilakukan secara berulang-ulang agar bisa memberikan gambaran yang jelas dan terinci bagi setiap entrepeneur dalam berbisnis.

Konsep sistem dalam manajemen stratejik harusnya menjadi dasar ketika entrepeneur akan membuat strategi dan menjalankannya dalam bisnis mereka. jangan sampai tidak berfikiran sistem karena memang untuk menjalankan strategic management, entrepreneur harus “naik Kelas” dalam bisnis tersebut.

Berfikir sistem dimulai dari bagaimana entrepreneur harus membuat fikiran mereka dari input, proses, output, outcome dan juga impact. Inilah yang terjadi juga dalam setiap manajemen stratejik yang ada dalam perusahaan.  proses itu akan terjadi berulang bagi bisnis mereka.

input dalam manajemen stratejik adalah lingkungan internal dan lingkungan eksternal bisnis mereka yang memiliki karakter selalu berubah, tidak pasti, tidak bisa dikontrol dan juga mengalami turbulensi. Hal ini harus diwaspadai oleh setiap entrepeneur untuk bisa sukses dalam bisnis tersebut.

input itu akan diproses menjadi sebuah formulasi dari visi, misi, tujuan,  strategi, kebijakan yang dikeluarkan oleh setiap entrepeneur dalam bisnis. Ini menjadi landasan bagi setiap entrepeneur dalam berbisnis. Setiap orang harus bisa membuat formulasi yang tepat bagi bisnis mereka tersebut.

Kemudian dijalankan dengan membuat program dalam bisnis yang terdiri dari program yang berhubungan dengan keuangan, pemasaran, proses bisnis dan juga sumber daya manusia. Program ini akan didukung oleh pendanaan dan juga standar operasi dan prosedur sehingga bisal dilakukan berulang oleh setiap orang dalam perusahaan.

Barulah terakhir entrepreneur melakukan evaluasi atas output, ooutcome dan impact dari strategi yang sudah dirumuskan dan dijalankan apakah bisa mencapai tujuan yaitu profit, people, planet, sustainabiltiy serta tumbuh dan berkembang.

Hal ini menjadi penting ntuk perbaikan karena menjadi input lagi bagi setiap entrepeneur dalam mencapai tujuan bisnis mereka. so, marilah berfikir sistem dalam strategic management agar menjadi entrepeneur yang LUAR BIASA.....

tulisan lainnya ada di www.strategicyoungentrepreneur.com

Jumat, 29 Agustus 2014

KINERJA BISNIS

Inilah yang harus menjadi perhatian setiap entrepreneur saat ini ketika menjalankan bisnis mereka. tidak terkecuali apapun jenis bisnis mereka serta skala bisnis yang ada, tetapi, tetap harus memperhatikan kinerja bisnis mereka sebagai acuan bisnis apakah berhasil atau tidak.
Banyak entrepreneur yang kurang memperhatikan kinerja bisnis karena "sibuk" dengan kegiatan yang bersifat rutinitas yang tidak bisa ditinggalkan. Selain itu, persepsi entrepreneur memang banyak yang bersifat parsial sehingga membuat penliaian mereka terhadap bisnis menjadi parsial juga.
Sebagai contoh, hanya fokus kepada  aspek keuangan karena mereka selalu memperhitungkan keuangan dalam bentuk penerimaan dan laba. Ini jelas pekerjaan yang wajib dilakukan entrepeneur tetapi, tidak bisa hanya fokus kesitu saja karena akan berdampak kepada kinerja mereka di jangka panjang.
Bisa jadi untung saat ini akan tetapi tidak bisa memperhatikan jangka panjang untuk bisnis tersebut. Bisnis itu tidak bisa diperhatikan untuk jangka pendek, akan tetapi harus bisa mengikuti jangka panjang agar bisa memberikan value yang optimal. Value ini sangat diperlukan karena bisnis itu untuk jangka panjang.
Keseimbangan menjadi kunci kesuksesan dalam bisnis dimana tidak hanya melihat aspek keuangan saja. Keuangan pun tidak hanya dari sisi renevue dan profit, tetapi jua berhubungan dengan cost yang harus dikeluarkan dalam bisnis. Inilah yang menjadi perhatian di keuangan.
Tetapi, ada fungsi manajemen lain yang harus diperhatikan yaitu pemasaran, proses bisnis dan juga sumber daya manusia. Pemasaran dalam konteks bagaimaan entrepeneur harus mencapai total revenue yang dihasilkan dari hasil perkalian antara price dengan quantity yang sangat penting bagi bisnis.
oleh karena itu, marketing menjadi kunci sukss bagi entrepreneur dan mencapai  keseimbangan dalam kinerja bisnis. Perhatikan juga tim yang bertanggungjawab disana karena mereka adalah ujung tombak bisnis setiap entrepeneur .
Fungsi selanjutnya adalah proses bisnis dimana entrepeneur harus melihat kinerja dari SIPOC yaitu proses yang ada dari supplier, input, process, output dan juga consumer. Ini penting karena cost terbesar ini ada di proses bisnis dan juga kepuasan konsumen sangat tergantung kepada proses bisnis.
Keseimbangan entrepeneur akan menjadi penting bila bisa mengendalikan proses bisnis dengan optimal. Efektif dan efisiensi menjadi kata kunci yang tidak terelakkan yang diturunkan ke dalam bentuk six sigma ataupun tool manajemen lainnya seperti ISO, TQM dan lain-lain.
Yang terakhir adalah keseimbangan dengan memperhatikan aspek sumber daya manusia dimana sdm menjadi kunci sukses dalam bisnis. Mereka adalah aset yang tidak boleh diabaikan lagi karena merekalah yang menghasilkan output dan outcome bagi perusahaan. 

Kamis, 28 Agustus 2014

KENAIKAN BBM: “PEMANASAN” UNTUK AEC 2015

Salah satu tantangan bagi setiap entrepeneur saat ini adalah rencana pemerintah untuk menaikkan Bahan Bakar Minyak (BBM) yang memang bagi pemerintah saat ini sudah mengancam perekonomian bangsa karena tingginya subsidi untuk minyak ini. itu adalah argumentasi pemerintah yang tidak bisa disangkal karena memang saat ini BBM bersubsidi sudah menyedot banyak anggaran.

Namun demikian,  tentu perspektif yang berbeda bagi entrepreneur ketika mereka akan mengembangkan bisnis menghadapi pasar bebas ASEAN yang akan diberlakukan pada tanggal 1 Desember 2015. Bagi saya, kenaikan BBM ini adalah salah satu dari pemanasan untuk menghadap pasar bebas tersebut.

Kenapa disebut demikian? Karena ini adalah salah satu ancaman dari perubahan lingkungan yang nyata bagi setiap pebisnis. Tidak hanya dari luar negeri, tetapi juga dari luar negeri yang nota bene adalah lingkungan eksternal makro. Sejatinya setiap entrepreneur menyadari bahwa hal ini akan selalu terjadi dalam bisnis mereka dan diharapkan kejadian ini akan membuat entrepeneur semakin siap menghadapi pasar bebas tersebut.

Apa yang harus dilakukan? meskipun terkesan telat, marilah entrepeneur untuk menganalisis kembali bisnis mereka dan melihat secara objektif apa yang terjadi dilingkungan bisnis. Ini penting agar membuka mata setiap entrepreneur tentang bisnis mereka sendiri. tidak bisa dipungkiri bahwa ini pasti terjadi.

Kenaikan BBM ini bisa mengancam bisnis etnrepeneur, tetapi tetap sebagai entrepeneur, harus melihatnya dari kaca mata peluang. Sekecil apapun peluang, harus dimanfaatkan. Mulailah melihat diri sendiri untuk melakukan efisiensi dari setiap proses bisnis yang ada di perusahaan entrepeneur.


Lalu, pahami secara detail dampak kenaikan BBM ini sehingga akan mampu meningkatkan kreativitas dan inovasi entrepeneur dalam berbisnis karena pada hakekatnya, entrepeneur itu dituntut untuk selalu kreatif dan inovatif dalam menjalankan bisnis mereka. ... so.. marilah kita lihat kenaikan BBM ini nanti sebagai “pemanasan” bagi entrepeneur untuk terus meningkatkan kreativitas dan inovasi...sukses buat kita hari ini... luar biasa..

Rabu, 27 Agustus 2014

PROGRAM PEMASARAN DALAM PROSES STRATEJIK MANAJEMEN

Salah satu implementasi dalam bisnis yang harus diperhatikan oleh setiap entrepreneur adalah program yang berhubungan dengan pemasaran untuk produk yang dihasilkan oleh bisnis mereka. Pemasaran.... tentu orang sudah tidak asing lagi dengan konsep ini yang pastinya sudah dibahas oleh banyak ahli dan bahkan praktisi.

Program yang berhubungan dengan pemasaran ini relevan dengan revenue yang diterima oleh setiap entrepreneur dalam konteks profit yang harus dihasilkan. Total revenue ini relevan dengan konsep Price x quantity produk yang dipasarkan oleh setiap entrepreneur. jelas, faktor revenue ini akan menentukan jumlah profit yang dihasilkan setiap entrepeneur.

Oleh karena itu, perhatian setiap entrepeneur dalam membuat program pemasaran harus mengacu kepada total revenue yang dihasilkan oleh bisnis mereka. tidak ada pengecualian untuk hal ini.

Turunan dari hal ini adalah bagaimana program pemasaran yang ada dalam bisnis entrepreneur itu diarahkan untuk meningkatkan penjualan. Selain itu, tentu berpengaruh juga kepada harga produk yang dijual sehingga dapat “menaikkan” kelas dari produk dari aspek harga yang ditawarkan kepada konsumen.

Tentu orang akan ingat bahwa harga itu tidak bohong dan berhubungan baik dengan kualitas produk. Dengan naiknya harga produk, akan membuat image produk menjadi tinggi dan value untuk produk itu juga akan semakin meningkat dimata konsumen.

Ada konsep AIDA + puas + loyal yang menjadi kunci dalam membuat program pemasaran. Artinya, setiap entrepreneur harus bisa membuat program untuk membuat konsumen menyadari akan keberadaan produk mereka yang dalam hal ini adalah attention. Kemudian, interest yaitu bagaimana program yang bisa membuat konsumen tertarik kepada produk tersebut.

Selanjutnya membuat mereka berminat untuk membeli dalam konteks desire dan terakhir adalah action yaitu bagaimana mereka membeli produk entrepreneur. Sudah cukup? Belum, konsumen itu harus dibuat sampai puas dan loyal kepada perusahaan.


Inilah point utama ketika entrepreneur akan membuat program pemasaran dalam kerangka untuk membuat bisnis mereka menghasilkan profit yang memang menjadi tujuan setiap entrepeneur. 

Oleh Meriza Hendri

Selasa, 26 Agustus 2014

MANAJAMAN STRATEJIK SEBAGAI SEBUAH SYSTEM

Ini menjadi perhatian utama seorang entrepreneur ketika mereka membuat strategi dan menjalankannya dalam setiap bisnis yang mereka jalankan. Penting bagi entrepreneur mengetahui, memahami dan menghayati serta menjalankan dalam keseharian bisnis mereka.

Pelajaran kemaren yang saya dapatkan dari bisnis saya, jelas terasa bahwa pada hakekatnya, entrepreneur itu benar-benar harus paham dengan strategi bisnis. Ada sebuah siklus yang terus berulang dan terus menjadi awal dan akhir yang tidak terputus.

Ada input, proses, output, outcome dan bahkan harus berfikir sampai pada impact atau dampak dari setiap input yang dihasilkan dari system ketika menggunakan manajemen stratejik perusahaan tersebut.

Oleh karena itu, manajemen perusahan diharapkan memahami system dalam manajemen stratejik ini agar bisa berfikir jangka panjang dan terus melakukan continues improvement yang tentu sangat menentukankeberhasilan entrepreneur dalam berbisnis.

Saya masih ingat bagaimana strategi itu bersifat jangka panjang dan setiap entrepreneur tidak boleh hanya memikirkan bisnis mereka untuk satu atau dua tahun, tetapi belasan dan bahkan puluhan tahun hidup bisnis mereka.

Disinilah perlunya seorang entrepreneur memiliki kerangka berfikir system dalam membuat dan menjalankan strategi bisnis yang ada dalam perusahaan mereka. Tuntutan untuk membuat bisnis mereka jangk panjang dan juga tumbuh dan berkembang dapat terlaksana.


Kuncinya adalah berfikir system dalam manajemen stratejik ini. Siapkan diri untuk terus belajar dan mengembangkan diri dalam berfikir system. 

Minggu, 24 Agustus 2014

31 Desember 2015

Tadi malam, sambil menunggu farhan, anak pertama saya latihan Kumon di ruang tamu, tak sengaja, saya membaca koran yang sudah menjadi langganan di rumah. Bahasannya luar biasa, Pasar Bebas ASEAN yang akan dijalankan pada 31 Desember 2015.

Banyak bahasan yang diberikan di koran tersebut dan intinya, sebenarnya, dari tahun 2007, sejak kesepakatan pemberlakuan Pasar bebas ASEAN ini ditetapkan, negara ini sudah mempersiapkan langkah-langkah strategis untuk mempersiapkan entrepreneur.

Namun kenyataannya? Tentu semua bisa merasakan dan melihat apa yang terjadi. Bagaimana support pemerintah kepada entrepreneur? Inilah yang nyata ditengah kita, rendahnya support pemerintah.

Tapi, bagi kita, show must go on. Entrepreneurh hidup ditengah perubahan lingkungan begitu cepat dan menimbulkan ketidakpastian, uncontrollable, serta turbulensi. Hanya saja, tentu entrepreneur harus mempersiapkan diri agar bisa mengoptimasi peluang yang ada.

Saya jadi teringat kepada pernyataan teman saya yang bekerja di chevron, perusahaan migas asal amerika yang menyatakan bahwa manfaatkan sekecil apapun peluang yang ada. Rasanya relevan dengan kita dalam menghadapi pasar bebas asean 2015,

Cuma, jelas membutuhkan knowledge, skill dan attitude serta morale entrepreneur dalam menjalankan bisnis. Hal ini menjadi sumber keunggulan bersaing/competitive advantage di pasar bebas ini. Oleh karena itu, 31 desember 2015 harus dijadikan momentum untuk membuat bisnis semakin besar untuk mencapai profit, people, plabet, sustainability serta tumbuh dan berkembang.....sukses buat kita hari minggu ini
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Senin, 11 Agustus 2014

LINGKUNGAN GLOBAL

Saya selalu ditanya tentang bagaimana pengaruhnya AEC atau ASEAN Economic Community yang akan diberlakukan pada tahun 2015 kepada setiap entrepreneur dalam berbisnis. Hmmmmm.... Pertanyaan yang sangat penting bagi setiap entrepreneur kalau mengetahui, menyadari, memahami dan menghayati bagaimana lingkungan global itu pengaruhnya kepada bisnis.

Jelas sekali bahwa bisnis tidak bisa dilepaskan dari lingkungan yang selalu berubah, tidak pasti, tidak bisa dikontrol dan mengalami turbulensi. Hal ini suatu kenyataan yang tidak bisa dielakkan dan paling dekat adalah bagaimana lingkungan global berpengaruh kepada bisnis setiap entrepreneur.

AEC atau dalam bahasa Indonesia adalah masyarakat ekonomi ASEAN dapat dilihat seperti MEE dulu atau Masyarakat Ekonomi Eropa yang saat ini sudah memiliki mata uang tunggal yaitu EURO. Tentu bisa jadi hal in akan berlaku juga bagi negara-negara ASEAN.

Adapun bagi entrepeneur, harus jelas bahwa ini akan menjadi peluang atau ancaman bagi bisnis mereka. juga terhadap pasar bisnis yang selama ini sudah menyerap produk-produk para entrepreneur. Tidak bisa dilepaskan bahwa pasar optimal itu ada di Indonesia yaitu ada 250 juta jiwa dibandingkan 600 juta jiwa total penduduk 10 negara ASEAN.

Saya selalu ditekankan oleh para entrepreneur bahwa para entrepeneur itu harus bisa selalu merubah peluang menjadi bisnis. Akan tetapi, tentu tidak semudah membalikkan tangan dimana bisnis itu membutuhkan komitmen tinggi tentang apa yang akan dilakukan dengan bisnis tersebut.

Merubah peluang menjadi bisnis membutuhkan juga pengetahuan dan strategi sehingga dapat mengoptimalkan apa yang ada dalam bisnis tersebut. jangan terjebak dengan apa yang selama ini disampaikan bahwa memang AEC itu peluang, tetapi tidak melakukan apa-apa. Jadinya, terjebak sementara entrepreneur dari berbagai negara ASEAN sudah melakukan persiapan jauh-jauh hari.

hal yang perlu dilakukan saat ini adalah pertama, mempertajam pemahaman akan bisnis setiap entrepeneur. What is your business dimana bisnis yang dibuat oleh setiap entrepeneur harus diperkuat kompetensinya. Bagi saya, harus terus didalami keunggulan bisnis setiap entrepreneur.

Kedua, harus menyadari posisi pasar bisnis tersebut. where are we now. Hal ini menggambarkan bagaimana entrepreneur itu harus membuat analisis secara terus menerus tentang bagaimana posisi bisnis terhadap pesaing dan juga internal bisnis mereka apakah lebih banyak kekuatan atau kelemahan. Tentu yang harus disadari bahwa kekuatan itu harus dioptimasi, jangan terus-menerus melihat kelemahan.

Ketiga, tentu dia harus menjawab pertanyaan mau kemana bisnis ini akan dibawa untuk sepuluh tahun kedepan. Hal ini penting karena berhubungan dengan visi setiap entrepreneur. tidak bisa dilepaskan bahwa apa yang terjadi dengan bisnis para entrepreneur akan sangat ditentukan saat ini. Visi itu akan menjadi pengarah yang kuat bagi setiap entrepreneur.

Keempat, entrepreneur harus membuat strategi untuk menghadapi AEC 2015 ini. tidak ada alasan untuk hanya menyadari AEC tanpa bertindak apapun. Itu adalah suatu kebodohan yang akan membuat bisnis entrepreneur menjadi hancur.

Oleh karena itu, tentu entrepeneur sudah bersiap-siap untuk menghadapi AEC 2015. 
 

Info2

Hayu.......Dengarkan diskusi bisnis KLINIK UKM Radio Bobotoh 96,4 FM setiap Senin, pukul 18.00 - 19.00 WIB
 
Blogger Templates