Social Icons

Jumat, 25 Juli 2014

BERFIKIR JANGKA PANJANG

Salah satu tugas seorang entrepreneur ketika menjalankan peran sebagai ahli strategi adalah ketika harus membuat keputusan yang bersifat jangka panjang bagi bisnis yang mereka jalankan. Inilah salah satu karakteristik dari strategi yang harus dipahami agar tidak mengalami kegagalan dalam menjalankannya.

Jangka panjang adalah bagian dari dimensi waktu yang harus dilewati oleh setiap entrepreneur. Seringkali entrepreneur terjebak dengan kondisi yang mereka jalankan hanya sebatas jangka pendek dan tidak memikirkan janka panjang bisnis. Contohnya, tidak memikirkan apa yang akan terjadi kepada bisnis untuk jangka waktu 10 tahun yang akan datang.

Rabu, 23 Juli 2014

KOMUNIKASIKAN SUPERIOR VALUE KEPADA KONSUMEN

Sebagai seorang ahli strategi, inilah tema yang seringkali saya sampaikan kepada entrepreneur muda karena pada pada dasarnya mereka memiliki superior value atas produk dan layanan dibandingkan dengan pesaing-pesaing lain. Akan tetapi, kenapa tidak bisa menjadi poin utama pilihan konsumen terhadap produk tersebut?

Ini menjadi satu hal yang tidak menguntungkan karena tidak gampang memiliki superior value karena membutuhkan effor t yang luar biasa dari aspek sumber daya manusia, proses bisnis, pemasaran dan bahkan keuangan. Seluruh sumber daya di perusahaan dioptimasi untuk mencapai superior value tersebut.

Selasa, 22 Juli 2014

MENGETAHUI POSISI BISNIS DI PASAR

Salah satu tahap awal entrepreneur dalam menjadi seorang ahli strategi terhadap bisnis mereka adalah dengan mengetahui posisi mereka di pasar. Inilah esensi yang didapat dari analisis SWOT atau TOWS analysis yang dilakukan.

Posisi bisnis dipasar ini menjadi penting untuk secara objektif melihat bagaimana perbandingan antara kekuatan dan kelemahan internal bisnis mereka dengan peluang dan ancaman yang ada dari pasar tersebut. Kalau melihat matriks posisi, ada Sembilan posisi bisnis entrepreneur di pasar  yaitu

Senin, 21 Juli 2014

TEKNOLOLGI DAN KEUNGGULAN BERSAING

Menjadi unggul dalam bisnis terhadap pesaing adalah suatu yang wajib yang harus dikuasi oleh setiap entrepeneur. Unggul dengan memiliki daya saing yang tinggi akan bisa membuat bisnis mereka terus berjalan menghasilkan kinerja yang sudah ditetapkan oleh manajemen.

Kenapa demikian? Selalu saya sampaikan bahwa lingkungan bisnis selalu berubah, khususnya peta persaingan diantara pebisnis sejenis yang membuat entrepeneur itu harus “bisa bertempur” dengan entrepreneur lainnya. Suka tidak suka, ini akan terus terjadi sehingga tidak ada kata untuk menyerah.

Minggu, 20 Juli 2014

DAYA SAING

Dari berbagai jurnal dan pengamatan atas lingkungan bisnis saat ini, rasanya, entrepreneur dan manajemen perusahaan benar-benar harus fokus kepada konsep yang satu ini, yaitu daya saing bisnis mereka terhadap perusahaan sejenis yang menawarkan produk sejenis atau yang seringkali disebut dengan pesaing.

Daya saing menjadi penting ketika bisnis yang dijalankan oleh entrepeneur sudah memasuki pasar yang penuh dengan pesaing atau hypercompetition. Dalam konteks ini, entrepreneur menghadapi pesaing dari segi jumlah dan strategi mereka yang luar biasa. Bahkan, disana, harus diperhatikan beberapa hal kata Michael Porter.

PROSES MANAJEMEN STRATEJIK

Setiap entrepreneur harus benar-benar menjadi ahli strategi dalam menjalankan bisnis agar bisa menjadikan bisnis mereka sampai pada posisi mencapai keunggulan bersaing atau competitive advantage. Inilah yang harus dicapai dengan knowledge, skill dan attitude seorang entrepeneur sebagai seorang ahli strategi.

Sebagai seorang ahli strategi yang tentunya harus mendapatkan pendidikan dan pengalaman yang sangat mendalam, tentu harus memahami yang namanya proses manajemen stratejik. Ada proses yang harus dilewati dan dijalankan agar tidak saling bertabrakan dan malah menjadikan hasil akhirnya tidak sesuai dengan apa yang diharapkan.

Jumat, 18 Juli 2014

SUPERIOR VALUE

Dalam menghadapi persaingan bisnis saat ini, jelas, setiap entrepreneur dihadapkan pada satu pilihan, yaitu bagaimana bisa memenangkan persaingan dengan konteks competitive advantage sehingga tetap bisa memberikan kinerja yang bisa memenuhi target manajemen.

Kenapa demikian? Karena persaingan ini akan membuat setiap bisnis akan saling head to head memperebutkan konsumen. Ingat, selalu saya sampaikan, uang kita itu ada di konsumen dan oleh karena itu, konsumen harus benar-benar bisa didapatkan dan dipuaskan serta loyal terhadap perusahaan.

Kamis, 17 Juli 2014

STRATEGI EKSPANSI

Hmmmm..... Seringkali teman-teman GIMBers bertanya kepada saya, kenapa mereka dilarang untuk menambah bisnis ketika bisnis yang pertama sudah berjalan. Padahal, peluangnya luar biasa dan harus dimanfaatkan oleh setiap entrepreneur. Rugi kalau tidak dimanfaatkan.

Saya selalu menjawab, jangan terlalu nge gas bisnis kita karena itu akan beresiko untuk bisnis jangka menengah dan jangka panjang. Nah lho... Apa hubungannya dengan konsep nge gas segala, pak meriza?

Bagi sebagian GIMBers yang sudah pernah belajar sama saya, pasti sudah mengenal konsep ini karena selalu saya sampaikan bahwa setiap entrepreneur itu harus jadi ahli strategi. Adapun salah satu strateginya adalah nge gas atau ekspansi.

Dalam konteks ini, entrepreneur tidak bisa asal ekspansi karena harus memperhatikan lingkungan internal bisnis setiap entrepreneur. Kegagalan dalam melihat kekuatan dan kelemahan, menyebabkan entrepreneur mengalami myiopia atau rabun.

Oleh karena itu, sebelum melakukan ekspansi, pastikan dulu bisnis yang sudah dijalankan tersebut bisa "dilepas" sendiri dalam artian sudah memiliki manajemen sistem. Sehinggan apa yang ditargetkan bisa tetap dicapai.

Perhatian setiap entrepreneur harus diberikan untuk memutuskan apakah mereka akan melakukan ekspansi atau tidak. Jangan terjebak kepada peluang yang semata-mata dari lingkungan eksternal karena belum sesuai dengan apa yang ada dalam perusahaan setiap entrepeneur. Dampaknya malah "menarik" keuntungan yang sudah ada 

Tetapi, harus diseimbangkan dengan kekuatan yang ada sehingga pada benar-benar bisnis yang akan dikembangkan dengan yang sudah ada akan saling bersinergi untuk meningkatkan profit yang diharapkana. sukses buat kita semua...

Powered by Telkomsel BlackBerry®
 

Info2

Hayu.......Dengarkan diskusi bisnis KLINIK UKM Radio Bobotoh 96,4 FM setiap Senin, pukul 18.00 - 19.00 WIB
 
Blogger Templates