Top News

Sebagai seorang entrepreneur, hal mendasar yang harus terus ditingkatkan agar bisnis dapat berjalan secara efektif dan efisien adalah bagaimana sumber daya manusia dapat memberikan produktivitas yang tinggi sehingga outputnya meningkatkan dan inputnya menurun. Ini adalah bagian dari indikator untuk melihat bagaimana sumber daya yang menjadi human capital bagi perusahaan merupakan benar-benar sebagai asset perusahaan. 

Oleh karena itu, entrepreneur perlu terus memperhatikan kompetensi dalam mengelola sumber daya manusia dalam perusahaan. mereka benar-benar sebagai asset yang harus dikelola dan memberikan manfaat kepada perusahaan. Ada beberapa hal yang perlu dilakukan oleh entrepreneur

1.       Pahami bahwa entrepreneur adalah manajer sumber daya manusia bagi perusahaan
Hal ini berhubungan dengan bagaimana entrepreneur menjalankan perencanaan, pengorganisasian, menjalankan dan mengendalikan dan mengevaluasi setiap pengelolaan karyawan. aktivitas ini penting bagi setiap entrepreneur agar produktivitas karyawan meningkat. Hal ini diawali dengan membuat struktur organisasi, job description, job specification, rekrutmen, seleksi, penempatan, kompensasi sampai termination setelah diberikan training dan career management.

2.       Hal mendasar yang harus dipahami entrepeneur adalah memahami perilaku karyawan
Kunci untuk mengelola karyawan adalah bagaimana entrepeneur memahami perilaku konsumen yaitu bagaimana karyawan itu berfikir, bertindak, membuat keputusan dalam perusahaan. ini adalah bentuk perilaku karyawan.

3.       Memberikan pelatihan kepada karyawan
Utamanya entrepeneur harus terus meningkatkan kompetensi karyawan yang terdiri dari pengetahuan, keterampilan serta sikap mereka dalam perusahaan.

4.       Memberikan coaching dan mentoring serta counseling
Ini yang paling penting yang harus dilakukan oleh setiap entrepeneur bagi karyawan yaitu bagaimana memberikan coaching, mentoring dan counseling bagi setiap karyawan agar dapat bekerja dengan optimal dan membuat keputusan yang tepat dalam perusahaan.

5.       Memberikan reward dan punishment yang jelas
Reward dan punishment yang jelas sangat penting bagi entrepreneur dan jelas ini adalah bagian dari need, want dan demand mereka. Kedua aspek ini harus spesifik, terukur, realistic, dapat dicapai dan juga waktu yang jelas.

6.       Memanusikakan karyawan
Ini kuncinya, yaitu bagaimana memanusiaikan manusia dengan baik sehingga akan terlihat bagaimana sejatinya seorang entrepreneur yang efektif dan efisien bagi karyawan mereka dalam menjalankan bisnis.

7.       Lakukan evaluasi dan perbaikan
Ingat, salah satu bagian penting bagi setiap karyawan adalah mereka itu manusia dan dipengaruhi oleh internal diri dan juga lingkungan eksternal yang selalu berubah. Entrepreneur harus melakukan evaluasi secara berkala kepada karyawan dalam konteks bagaimana mereka bekerja.


Inilah beberapa tips HUMAN RESOURCES MANAGEMENT yang pastinya harus dijalankan entrepreneur dalam kerangka membangun manajemen sistem perusahaan yang unggul untuk mencapai sustainable competitive advantage. Let’s make a management system for our company 
Proses bisnis  yang ada dalam perusahaan setiap entrepreneur adalah penting untuk dipahami dengan baik karena berhubungan dengan bagaimana pencapaian tujuan perusahaan yang jelas sudah ditetapkan oleh entrepreneur. tujuan untuk mencapai profit, people, planet, sustainability serta tumbuh dan berkembang dari skala mikro, kecil, menengah dan besar.

1.       Menggambarkan aktivitas yang ada diproses bisnis
Aktivitas yang ada dalam perusahaan harus digambarkan dengan baik oleh entrepreneur karena berhubungan dengan bagaimana aktivitas itu memberikan kontribusi pada pencapaian tujuan perusahaan. lalu, pahami juga hubungan antara masing-masing aktivitas satu sama lain.

2.       Menentukan kesesuaian antara syarat untuk menjalankan proses bisnis dengan kompetensi karyawan
Yang tidak kalah penting bagi entrepreneur adalah bagaimana entrepreneur mencari orang yang memiliki kompetensi yang sesuai dengan yang diharapkan oleh sebuah sebuah posisi dalam menjalankan pekerjaan.

3.       Menentukan target
Entrepreneur menetapkan target yang hendak dicapai oleh setiap karyawan  yang ada di perusahaan. target yang benar akan ditentukan oleh specific, measurable, attainable, realistic serta adanya time table.

4.       Mempersiapkan metode
Dalam proses bisnis, entrepreneur harus mempersiapkan metode yang benar dalam menjalankan proses bisnis dengan baik. Metode ini berhubungan dengan standard Operation Procedure (SOP) dalam proses bisnis.

5.       Mempersiapkan anggara
Entrepeneur itu harus membuat anggaran yang mendukung pelaksanaan aktivitas yang ada dip roses bisnis. anggaran itu berhubungan dengan ketersediaan dana untuk menjalankan proses bisnis karena tanpa anggaran, aktivitas proses bisnis tidak akan berjalan dengan baik.

6.       Mempersiapkan fasilitas pendukung
Inilah yang seringkali diabaikan oleh entrepeneur yaitu bagaimana fasilitas pendukung tidak mereka persiapkan dengan baik. Padahal, fasilitas pendukung seperti kantor, computer, printer, meja, kursi dan lain-lain adalah penting bagi setiap karyawan untuk menjalankan proses bisnis.

7.       Membuat list to do
Dalam aktivitas sehari-hari, entrepreneur harus membuat list to do atau membuat daftar aktivitas yang harus dilakukan oleh karyawan. ini penting untuk membuat list to do karena berhubungan dengan bagaimana pekerjaan yang harus dilakukan oleh karyawan agar benar-benar mencapai tujuan yang sudah ditetapkan dengan baik serta efektif dan efisien.


Inilah beberapa tips OPERATION MANAGEMENT yang pastinya harus dijalankan entrepreneur dalam kerangka membangun manajemen sistem perusahaan yang unggul untuk mencapai sustainable competitive advantage. Let’s make a management system for our company 
Menjadi entrepreneur, semakin terasa bahwa tugas yang harus dilakukan setiap saat adalah bagaimana memasarkan produk yang dihasilkan perusahaan. pemasaran adalah aktivitas yang benar-benar dilakukan sendiri oleh entrepreneur karena konsumen itu sangat percaya kepada entrepeneur. Seringkali yang mereka lihat adalah owner nya daripada karyawan yang ada dalam perusahaan tersebut. Hal ini sudah menjadi hukum bisnis dimana owner dari perusahaan seolah-olah sudah menjadi produk seorang entrepreneur.

1.       Tetapkan target pasar
Entrepeneur harus tegas dalam menetapkan target pasar yang akan dilayani dengan baik karena berhubungan dengan bagaimana entrepreneur bisa fokus pada pasar yang jelas.

2.       Pahami konsumen dengan baik
Entrepreneur harus bisa memahami konsumen dalam konteks need, want dan demand mereka terhadap produk yang ditawarkan oleh entrepreneur. ini kunci sukses untuk membuat sebuah produk.

3.       Buat produk yang unggul
Entrepreneur itu akan selalu melakukan perbandingan dengan produk pesaing dan sejatinya entrepreneur membuat produk yang unggul sehingga bisa menjadi pilihan utama konsumen. Rasa senang dan puas adalah kunci yang harus diciptakan dan dijaga oleh entrepreneur dari setiap konsumen.

4.       Jaga emosi konsumen
Hal penting bagi entrepreneur untuk sukses dalam berhubungan dengan konsumen adalah menjaga emosi konsumen. Ini kunci sukses karena dengan emosi yang berhubungan dengan rasa yaitu rasa senang, rasa sedih, rasa kagum dan lain-lain. Ini penting untuk setiap entrepreneur menjaga emosi konsumen.

5.       Bangun komunikasi secara inten
Komunikasi adalah keterampilan yang harus dimiliki oleh entrepreneur dan hubungannya dengan konsumen, ini adalah kunci sukses bagi setiap entrepreneur. komunikasi yang dibangun dengan konsumen itu harus bisa bersifat informal dan formal.

6.       Lakukan evaluasi
Entrepreneur harus melakukan evaluasi atas hubungan dan komunikasi yang dibangun dengan konsumen. Hal ini bisa dilakukan dengan membandingkan antara tujuan dengan hasil  yang sudah dicapai oleh entrepreneur dari hubungan baik dengan konsumen tersebut.
7.       Lakukan perbaikan terus menerus
Entrepeneur harus melakukan perbaikan terus menerus atas hubungan yang sudah dilakukan dengan konsumen. Salah satu bentuknya adalah bagaimana terus memperbaiki kepercayaan atau trust dari setiap konsumen.


Inilah beberapa tips MARKETING MANAGEMENT yang pastinya harus dijalankan entrepreneur dalam kerangka membangun manajemen sistem perusahaan yang unggul untuk mencapai sustainable competitive advantage. Let’s make a management system for our company.
Entrepreneur yang menjalankan bisnis harus menghadapi situasi dimana bisnis yang dipilih juga harus ditumbuhkembangkan mulai dari skala mikro, kecil, menengah dan besar. Semuanya harus ada dalam pemikiran setiap entrepeneur sehingga jelas sekali bahwa bisnis tidak boleh pada posisi yang stagnan, tidak berkembang. Sudah menjadi kewajiban entrepreneur untuk mempersiapkan bisnis mereka menajdi besar.

1.       Menghitung kebutuhan modal untuk ekpansi bisins
Entrepreneur harus menganalisis kebutuhan dana untuk melakukan pengembangan bisnis yang pastinya menjadi tujuan para entrepreneur.

2.       Membuat anggaran
Entrepreneur harus bisa membuat anggaran dalam perusahaan mereka karena berhubungan dengan bagaimana entrepreneur melihat target penerimaan perusahaan dan juga target yang melekat pada setiap biaya yang ada dalam perusahaan. TP = TR – TC adalah model dasar bagi entrepeneur dalam berbisnis. Total profit dihasilkan dari total revenue yang dikurangi total cost.

3.       Menganalisis anggaran yang diturunkan pada aktivitas bisnis
Anggaran yang sudah dibuat oleh entrepreneur itu harus benar-benar dianalisis untung ruginya sehingga akan ketahuan mana yang bisa dikurangi oleh entrepreneur. analisis ini awal bagi penetapan anggaran yang bisa mencapai tujuan setiap entrepreneur.

4.       Mencari sumber pendanaan
Entrepreneur harus mencari sumber pendanaan untuk bisnis mereka. Bisa mulai dari diri sendiri, keluarga, teman-teman, angle investor, lembangan keuangan non perbankan dan juga lembaga keuangan perbankan yang bisa dijadikan sebagai alternative pilihan pinjaman bagi entrepreneur. inilah pilihan-pilihan yang ada bagi entrepreneur.

5.       Menghitung cost of capital
Entrepreneur perlu menghitung biaya modal yang melekat pada setiap pinjaman yang dilakukannya. Hal ini harus dilakukan agar sudah bisa diprediksi biaya yang melekat dari setiap piinjaman yang dilakukan entrepreneur.

6.       Mencari biaya modal yang terendah
Biabaya modal yang dibutuhkan oleh entrepeneur adalah biaya modal yang paling rendah sehingga tidak menambah biaya perusahaan. hal ini penting bagi entrepeneur untuk melakukan pinjaman kepada pihak lain.

7.       Lakukan pinjaman
Ini adalah aktivitas yang paling penting karena dengan mengajukan pinjaman, akan didapatkan pinjaman yang akan sangat dibutuhkan oleh bisnis. tentu, acuannya adalah anggaran yang sudah dibuat dan pemanfaatannya juga harus jelas.


Inilah beberapa tips FINANCIAL management yang pastinya harus dijalankan entrepreneur dalam kerangka membangun manajemen sistem perusahaan yang unggul untuk mencapai sustainable competitive advantage. Let’s make a management system for our company