Dua hari saya sharing dengan teman-teman yang bekerja di salah
satu perusahaan Oil and Gas di Indonesia. Perusahaan yang merupakan milik asing
ini benar-benar kuat dalam membangun corporate culture yang ada dalam perusahaan.
mereka bercerita tentang bagaimana sejatinya perusahaan fokus dalam
meningkatkan nilai-nilai perusahaan untuk mencapai tujuan mereka selama
ini.
meskipun sebagai seorang Indonesia asli, para karyawan sudah
memiliki nilai-mnilai yang diterapkan dalam perusahaan yang terus diberikan
secara berulang-ulang kepada karyawan dalam bentuk pembelajaran dan realisasi
pada diri setiap karyawan dalam bentuk aktivitas mereka sehari-hari. tentu hal
ini menjadi bagian dari pada bagaimana manajemen setiap perusahaan membangun
nilai yang ada di perusahaan.
Bicara tentang nilai dalam perusahaan, saat ini perusahaan
memiliki strategi yang tidak bisa dilepaskan dalam diri mereka untuk menggapai
kesuksesan. kenapa demikian? karena strategi yang paling baik saat ini dalam
menghadapi persaingan dan juga perubahan lingkungan yang begitu cepat,
khususnya yang berhubungan dengan perubahan ekonomoi, adalah strategi yang
berhubungan dengan corporate culture dan salah satu isinya adalah corporate
value.
nilai-nilai perusahaan menjadi perekat bagi perusahaan untuk
menjalankan bisnis mereka. Berbagai komponen dalam perusahaan merekatkan diri
mereka dalam nilai-nilai tersebut. Tentu tidaklah mudah bagi perusahaan untuk
menyatukan berbagai orang dengan latar belakang yang berbeda-beda. Kondisi ini
menuntut setiap entrepreneur untuk bisa membuat sebuah nilai bersama.
Rasanya, pelajaran yang luar biasa bagi setiap entrepeneur ketika
mereka ingin membangun perusahaan yang besar dan dalam jangka panjang.
Nilai-nilai ini harus berangka dari dalam diri entreperneur dan juga dari
orang-orang yang ada dalam perusahaan itu sendiri. Tidak boleh hanya asal copy
paste nilai yang ada di masyarakat. karena belum tentu sesuai dengan
karakteristik perusahaan mereka.
Selanjutnya, nilai ini harus dikenalkan dan dipahami oleh setiap
orang dalam perusahaan. kenapa demikian? mereka harus memiliki persepsi yang
sama tentang nilai itu sendiri dalam perusahaan serta manfaatnya untuk mereka
masing-masing.
Setelah itu, barulah diimplementasikan dalam kehidupan sehari-hari
para entrepeneur. Menjadi sebuah hal yang penting bagi entrepeneur untuk fokus
dalam menjaga bagaimana nilai itu diterapkan dalam kehidupan sehari-hari dalam
perusahaan dan bila ada yang berhasil menjalankannya dengan baik, berikan mereka
reward dan bila ada yang tidak, berikan mereka punishment sembari memberikan
coaching dan mentoring kepada mereka.
so, sudah saatnya entrepreneur fokus dalam membangun nilai untuk
perusahaan mereka dan berdasarkan kepada nilai pribadi dan orang-orang dalam
perusahaan tersebut.
Post A Comment:
0 comments so far,add yours