Salah satu stakeholder yang sangat memiliki
peranan strategik bagi perusahaan adalah supplier. Mungkin konsep dasar ini
belum terlalu dipahami oleh banyak entrepreneur karena menganggap yang paling
penting adalah konsumen yang membeli produk setiap entrepreneur. tentu mindset
ini perlu dirubah karena supplier itu adalah pihak yang penting bagi
entrepreneur dalam konteks bagaimana entrepreneur rmencapai profit karena
supplier akan berhubungan dengan biaya yang dikeluarkan oleh setiap
entrepreneur.
Biaya yang melekat pada diri supplier itu besar
sekali dan rasanya, naïf bila entrepreneur tidak fokus pada pengelolaan
supplier. Oleh karena itu, entrepreneur perlu
1. Memetakan
business process
Proses
bisnis yang ada dalam perusahaan para entrepreneur perlu dipetakan dengan baik
sehingga akan ditetahui peran dari supplier, input, process, output serta
konsumen yang ada dalam perusahaan. ingat, pemetaan ini akan penting untuk
menggambarkan pihak-pihak terkait dengan bisnis setiap entrepreneur.
2. Memetakan
supplier dari perusahaan
Selanjutnya
adalah memetakan supplier dalam proses bisnis. Supplier adalah pihak ketiga
dari perusahaan yang menyediakan produk, baik jasa ataupun barang kepada para
entrepreneur sebagai bagian dari proses bisnis mereka dalam menghasilkan produk
yang nantinya diberikan kepada para konsumen.
3. Menganalisis
kontribusi setiap supplier pada perusahaan
Setiap
supplier akan memberikan kontribusi yang berbeda kepada perusahaan. kontribusi
yang paling besar dalam dibedakan dengan hukum pareto sehingga entrepreneur
bisa lebih fokus kepada konsep bagaimana memberikan perhatian kepada supplier
yang berkontribusi 80% kepada perusahaan. jumlah mereka adalah 20% dari total
jumlah supplier. Selain itu, entrepreneur juga menganalisis pasar dari
masing-masing supplier dalam artian apakah monopoli, oligopoly, pesaingan
sempurna.
4. Menganalisis
perilaku supplier
Perilaku
supplier menjadi dasar untuk mencapai hasil terbaik untuk setiap entrepeneur
dalam artian mereka memiliki persepsi dan motivasi bisnis kepada entrepeneur.
Yang paling penting, mereka akan mendapatkan profit yang optimal dari layanan
kepada entrepreneur.
5. Membangun
hubungan baik dengan supplier
Entrepreneur
perlu melakukan Supplier Relationship Management (SRM) kepada setiap supplier
sehingga dapat memberikan win-win relationship dalam jangka panjang sehingga
menguntungkan bagi setiap entrepreneur dalam berbisnis.
Inilah
beberapa tips OPERATION MANAGEMENT yang pastinya harus dijalankan pengurus
koperasi dalam kerangka membangun manajemen sistem koperasi yang unggul untuk
mencapai sustainable competitive advantage. Let’s make a management system for
our cooperatives
STRABIZ
Management Consulting
Post A Comment:
0 comments so far,add yours